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Nous voyons à doter toute PME du personnel dont elle a besoin à court, à moyen et à long terme et nous accordons une attention particulière à ces critères:

    • l’analyse du poste
    • le recrutement
    • la présélection
    • l’évaluation des candidats

Ces activités se déploient selon une logique chronologique :

  • Analyse de poste

L’analyse de poste a pour objectif de clarifier la nature et la fonction du poste. Cette analyse permet d’élaborer une description de poste comportant les tâches principales, ainsi qu’un profil de qualifications déterminant les exigences minimales établies pour le poste.

  • Recrutement

L’organisation peut offrir le poste à l’interne ou à l’externe. Elle procède alors à l’affichage du poste selon le moyen de communication le plus adapté au poste à pourvoir. La réception des curriculum vitae suivra des candidatures désirant occuper le poste à combler.

  • Présélection des candidats

La présélection vise à identifier, parmi les candidatures, celles qui correspondent au profil établi. Les deux principaux moyens utilisés en présélection sont l’analyse de curriculum vitae et l’entrevue téléphonique. Cette étape permet de retenir les candidats présentant la meilleure adéquation avec le poste.

  • Évaluation des candidats

L’évaluation des candidats est le processus principal qui permettra à l’organisation de prendre une décision et d’arrêter un choix. Elle peut se composer de plusieurs activités :

    • Tests écrits ;
    • Entrevue et Mises en situation ;
    • Tests psychométriques (test de connaissances, d’aptitudes, d’habiletés et de personnalité)
    • Prise de références ;
    • Examens médicaux.

Le candidat présentant le meilleur pronostic de succès pour combler le poste suite aux activités d’évaluation devrait être choisi.

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